Услуги управления активами

Консалтинг Услуги управления активами В понимает, что внедрение системы управления активами объектам, ИТ-услугами - это не просто выбор и установка правильного программного обеспечения. Мы работаем с нашими клиентами для обеспечения того, чтобы были созданы стратегические и основополагающие элементы для поддержки интегрированной системы управления, что выходит за пределы возможностей выбранного программного продукта Предлагаемые нами системы управления интегрированы на уровне процессов и систем компании и охватывают все этапы жизненного цикла активов. Стандарт и другие соответствующие стандарты системы управления определяют наш подход. Однако прежде всего реальные изменения и обеспечение измеримого улучшения бизнеса для наших клиентов вдохновляют на предоставление услуг по управлению активами. разработала иерархическую структуру, которая рассматривает наиболее важные модели и стандарты управления для достижения этой цели. Наши консультанты тесно сотрудничают с клиентами в целях выявления возможностей улучшения, составления курса на обслуживание, передового опыта в области ИТ и бизнес-процессов и совершенствования реальных изменений в организации для поддержки полной программы для всего предприятия. Мы работаем над проектами на всех уровнях системы и бизнес-иерархии, а также интегрируем процессы в организации, создаем структуры отчетности и корректирующие действия, анализы, рабочие процессы, управление рисками и анализ процессов. Оценка зрелости в управлении активами и идентификация пробелов Планирование управления активами.

– Управление активами в формате диалога

Компания создаёт новые бизнесы, реформирует и реструктурирует проблемные предприятия, проблемные долги, инициирует и управляет проектами прямого и венчурного инвестирования. Компания специализируется на стратегическом планировании и комплексном управленческом консультировании в интересах частных и государственных компаний, субъектов РФ, муниципалитетов, федеральных отраслевых министерств и ведомств.

Мы предоставляем юридические услуги клиентам по ключевым секторам промышленности, включая банковские и финансовые услуги, недвижимость и строительство, технологии и здравоохранение. Мы понимаем важность и глобальный влияние исламских финансовых услуг, и остаются привержены поддержке наших клиентов, где бы они делать бизнес.

Закажите услуги консалтинга сейчас и вы получите решение самых сложных вопросов! Диагностика проблем в деятельности предприятия; Организация как ИТ и управление, маркетинговая, юридическая, психологическая помощь, решений, расширению партнерских связей и росту бизнес- активов.

Аудит в области информационных технологий В зависимости от целей, стоящих перед заказчиком в отношении использования информационных технологий, имеющихся систем и технических средств, специалисты АйТи проведут детальный аудит в интересующей области. Результаты аудита позволят заказчику оценить степень соответствия ИТ потребностям бизнеса, эффективность и обоснованность вложений в ИТ, достаточность ресурсного обеспечения в ИТ и т. Наш подход к организации и проведению аудита базируется на использовании признанных международных стандартов, соответствующих целям аудита, либо стандартов общего назначения .

Разработка стратегии развития ИТ Разработка рекомендаций по направлениям развития существующей ИТ-системы заказчика на заданном горизонте планирования с учетом текущих и перспективных бизнес-задач, а также тенденций развития информационных технологий. Разработка ИТ-стратегии ведется на основе результатов тщательного аудита и анализа используемых информационных систем, инфраструктуры, подходов к управлению в сфере ИТ.

Оценка эффективности использования корпоративных информационных систем Оценка текущего уровня инвестиций в ИТ и обеспечение их управляемости на базе методологии оценки совокупной стоимости владения , , в том числе аудит текущего уровня ИТ, анализ степени адекватности структуры и объемов инвестиций требованиям бизнеса, оценка эффективности организации ИТ-службы и технологий управления ИТ, а также процессов обслуживания корпоративных ИТ-систем.

Совершенствование различных аспектов системы управления ИТ Четкое понимание существующего состояния и потенциальных потребностей системы управления ИТ позволяет успешно предлагать заказчикам эффективные решения в таких областях, как:

Очередной ренкинг крупнейших консалтинговых групп России, составленный рейтинговым агентством Эксперт РА , свидетельствует о замедлении роста доходов отечественных консультантов. В среднесрочной перспективе поддержку им может оказать спрос, связанный с курсом на импортозамещение и технологическое перевооружение отечественной экономики. Торможение роста доходов у ведущих консультантов происходит второй год подряд: Темпы роста по данным направлениям:

Тульский Би знес-журна л — региональный деловой журнал. Выходит ежемесячно бизнеса; актуальные вопросы управления активами предприятий; кредитование, лизинг;; финансовый консалтинг;; страхование и др. Рейтинги.

Анализ финансовой деятельности предприятия позволяет оценить главные показатели и приятия и разработать рекомендации по совершенствованию системы финансового управления предприятием. Основная цель анализа финансов заключается в определении характеристики финансового состояния предприятия, выявлении слабых мест, определении резервов улучшения финансового состояния и повышения эффективности деятельности.

Для определения зависимости финансовых результатов деятельности предприятия от издержек и объёмов реализации используется операционный анализ: Задача операционного анализа — найти наиболее выгодного сочетания переменных и постоянных издержек, цены и объёма реализации. Этот вид анализа считается одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия.

Базовыми категориями операционного анализа являются: Маржинальный доход Точка безубыточности или порог рентабельности Запас финансовой прочности Производственный рычаг операционный леверидж Моделирование бизнес-процессов. Все современные предприятия постоянно занимаются улучшением своей деятельности. Это требует разработки новых технологий и приемов ведения бизнеса, повышения качества конечных результатов и, конечно, внедрения эффективных методов управления и организации деятельности предприятий.

Имея модель, всех бизнес-процессов предприятия, сориентированных на конкретную цель, мы получаем возможность их совершенствования. Анализ предприятия как модели — это удобный способ ответа на вопрос, что необходимо и достаточно для достижения конкретной поставленной цели.

для управления активами предприятий ( )

Зачастую бизнесмены в очень узком смысле воспринимают угрозы для бизнеса и понимают их лишь как физическую опасность для имущества предприятия или лица. Угроза для бизнеса — потенциальное или реально возможное событие, действие или процесс, которые могут нарушить стабильность деятельности бизнеса субъекта, его рост или полностью прекратить осуществление им деятельности.

Угрозы для безопасности бизнеса группируются в пять основных групп:

инвестиций, управления активами, корпоративной и финансовой реструктуризации, M&A и бизнес-консалтинга с года. проводит реструктуризацию и реформирует предприятия; создаёт на базе старых . и проблемы финансовых рынков; актуальные вопросы организации и управления.

Мейнтекс оказывает услуги по внедрению проверенных методик и современных инструментов управления производственными активами. Предлагаемые нами концепции ориентированы на достижение ключевых бизнес-целей заказчика с учетом уникальности его бизнеса. Мы создали собственную уникальную культуру и стиль работы, обеспечивающие достижение ощутимых результатов и экономического эффекта от наших проектов. Направления деятельности компании Мейнтекс: Аудит текущей и разработка новой бизнес-модели управления основными фондами ТОиР и надежность Обучение методикам управления надежностью оборудования и оптимизации ТОиР Автоматизация бизнес-процессов управления ТОиР и надежностью на базе современных цифровых инструментов: Подробнее об услугах Мейнтекс МИССИЯ Мы помогаем российским компаниям существенно улучшить финансовые результаты за счет внедрения современных методик и решений для управления основными фондами.

Используя накопленные знания, а также опыт ведущих мировых консалтинговых компаний, мы разрабатываем концепции управления активами, максимально соответствующие бизнес-целям наших Заказчиков. В поддержку нашей миссии мы стараемся сосредоточить у себя всю экспертизу, весь положительный опыт по стратегическому управлению основными фондами, передовые методики и практики. Мы также непрерывно инвестируем в дальнейшее развитие наших специалистов и расширение собственной базы знаний.

Наши сотрудники обладают международными сертификатами по различным дисциплинам управления основными фондами. Будь то разработка новых или оптимизация существующих процессов управления ТОиР и надежностью оборудования, мы опираемся на методологическую базу с учетом передового мирового и российского опыта. Благодаря глубокому изучению каждого компонента в отдельности мы предоставляем нашим Заказчикам возможность качественно продвигаться по пути к обеспечению высокой степени надежности активов и оказываем услуги по реализации основ стратегического управления основными фондами в условиях конкретного предприятия.

Покупка или продажа бизнеса/активов, выкуп акций

Анализ и управление рисками предприятия — это бизнес-стратегия на основе плана, целью которой является выявление, оценка и подготовка к любым неопределенностям и опасностям, и другим угрозам для бизнеса — как физическим, так и образным, как прямым, так и косвенным — которые могут влиять на деятельность и задачи и развитие предприятия. Анализ и управление рисками призывает предприятия идентифицировать все риски, с которыми они сталкиваются, и решить, каким рискам необходимо активное управление; это также предполагает, что этот план действий доступен всем заинтересованным сторонам, собственникам, акционерам и инвесторам в рамках годовых отчетов этих предприятий.

Управление рисками предприятия — это бизнес-стратегия на основе плана, целью которой является выявление, оценка и подготовка к любым неопределенностям и опасностям, и другим угрозам для бизнеса — физическим, образным, прямым, косвенным — которые влияют на деятельность и задачи и развитие предприятия. Управление рисками призывает предприятия идентифицировать все риски, с которыми они сталкиваются, и решить, каким рискам необходимо активное управление; это также предполагает, что этот план действий доступен всем заинтересованным сторонам, собственникам, акционерам и инвесторам в рамках годовых отчетов этих предприятий.

Предприятия управляют различными рисками: Совсем недавно компании управляли такими рисками через рынки капитала с производными инструментами, которые помогают им управлять колебаниями в валютах, процентных ставках, ценах на сырьевые товары и акциях.

Клиент - наш главный актив. Управляете бизнесом эффективно. Управленческий учёт и Управление ресурсами предприятия. CRM. Управление.

для управления активами предприятий Управление активами в обеспечивает такую функциональность, которая позволяет организации управлять активами на совершенно новом уровне Созданный на единой программной платформе, предоставляет полный обзор всех типов активов - производства, объектов, транспорта и ИТ - на всем вашем предприятии. Эта целостная перспектива позволяет вам понять всю эффективность ваших активов и выявить неиспользованный потенциал внутри них, что дает вам возможность разработать комплексные программы для профилактических и прогнозирующих работ и сократить незапланированное обслуживание.

Вместе эти программы могут снизить затраты и увеличить время бесперебойной работы, что приведет к совместному повышению производительности Как это работает? был разработан с нуля для поддержки управления активами. Данные и бизнес-процессы в поддерживают передовые методы управления активами, услугами и работой в сочетании с принятием решений на основе показателей во всех отраслях.

Например, запись активов классифицируется с такими атрибутами, как тип материала, диаметр, рейтинг, мощность, производитель и дата установки. Эти подробные атрибуты могут быть автоматически проанализированы и использованы для определения закупок и сохранения запасов в рамках или других корпоративных приложений с использованием стандартной технологии интеграции.

можно расширить, используя интеграцию , чтобы обеспечить географические атрибуты, дальнейшее углубление понимания рабочего контекста и оптимизацию распределения работы. Эта информация может использоваться через набор отчетов или внешние средства отчетности, чтобы иметь возможность оценить эффективность использования активов и принимать эффективные решения в отношении инвестиций.

имеет стандартных отчетов по процессам управления активами, которые включают среднее время между сбоями, среднее время ремонта, анализ отказа активов, анализ затрат на активы и анализ поставщиков. Кроме того, предоставляет функциональность запросов и таблиц, позволяющую отслеживать данные встроенными механизмами системы для поддержки планирования жизненного цикла активов.

ИКТ консалтинг

Контакты Операционный консалтинг в Одессе и Украине Операционный консалтинг - неотъемлемой часть проектов операционного менеджмента в оптимизации отдельных областей деятельности компании. Если Ваша фирма перестала приносить прибыль или конкуренты вырвались вперед в очередном раунде рыночных соревнований, значит стоит сосредоточиться на поиске недочетов в управлении персоналом, а может быть Вы просто работаете по устаревшей, малоэффективной системе. В результате производительность компании стабилизируется, получаемая прибыль возрастает, а трудовой коллектив начинает жить по новым правилам и внедрять отшлифованную стратегию Вашего бизнеса.

Внедрение систем англ. - планирование ресурсов предприятия , построенных на типовых бизнес-моделях и процессах, требует их обязательной адаптации под специфику конкретной компании. Для максимальной эффективности необходимо провести комплексный анализ существующей системы управления.

«Делойт» предоставляет услуги в области аудита, консалтинга, финансового бизнес-задач клиентов. Более управления активами предприятия.

Предотвращение финансовых потерь на всех этапах работы Специальное предложение! Действительно только до Мы поможем внедрить инновационные программы и организационные системы, снижающие производственные затраты и повышающие качество. Мы предлагаем полный комплекс бизнес-услуг от стратегического планирования и проведения экономических исследований, до поэтапного внедрения запланированных мероприятий. Мы подтвердили свои компетенции в реальном бизнесе - запустили свой собственный коммерческий проект"Единый центр доступного жилья".

Создание системы ценностей и миссии компании. Помощь в управлении персоналом. Подготовка плана по улучшению бизнеса. — анализ предприятия. Психологическая подготовка и мотивация сотрудников. Разработка актуального стратегического плана компаний. Проведение независимой проверки с целью выражения мнения о достоверности. Разработка бизнес-процессов под требования Вашей компании.

Детальный РАЗБОР предприятия по производству мебели. Свободный график = эффективность?!

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!