Тренинг «Оптимизация и совершенствование бизнес-процессов: офис»

Основным преимуществом такого подхода является достижение самосовершенствования процессов. Поскольку большинство инструментов не требуют серьезных вложений, при правильном донесении информации о подходе рабочим, инструменты начинают применяться по их инициативе [4]. Таким образом, производственная система эволюционирует на всех её стадиях. Несмотря на то, что анализ процесса практически отсутствует при реализации инструментов бережливого производства, при правильном понимании сути японского подхода, эффективность процесса может многократно возрасти. Причиной этого является детальное описание инструментов с точки зрения разработки мероприятий корректировки процессов. Рабочий может не знать о функционировании системы в целом, однако может улучшить подпроцесс, задачи которого он решает.

в банке: оптимизация бизнес-процессов банка на основе -методик

Контакты Коучинговое сопровождение при управлении внедрением новых бизнес-технологий Автор — Марина Стеганцева, Е , бизнес-коуч, эксперт по внедрению -технологий в банковской сфере. В этой статье мы поговорим о том, как коучинг может мягко и эффективно сопровождать и новые способы процессного управления, и интеграцию новых технологий в существующие реалии российского бизнеса.

Интересно, много ли вы слышали про то, как эффективен коучинг в организации? А много ли вы знаете реальных случаев успешного внедрения коучинга в организации с подтвержденным , или в этом случае речь о ? Какова же основная проблема этого?

Проведение полной диагностики своих бизнес-процессов и поиск «узких» . При внедрении Lean-логистики очень многое зависит от.

Готовность к переезду на Бали Свободное владение английским Желателен опыт управления бэк-офисом крупного объекта площадью от 50 м2 с численностью сотрудников в подчинении от 50 чел Знание актуальных методик управления организациями Опыт организационного проектирования вновь создаваемых компаний Обязателен опыт работы в проектных системах: , или иных подобных Обязателен опыт управления созданием и регламентацией бизнес-процессов: Опыт управления внедрением ииспользования систем автоматизации: Системно и масштабно мыслите, способны прогнозировать и отстаивать свою точку зрения Не боитесь пробовать новое, ошибаться, делать выводы и признавать свои ошибки Обладаете выраженными лидерскими качествами и умеете управлять командой, способны быть агентом перемен при внедрении новых решений и методик Обладаете высокими коммуникативными способности, навыками модерирования общих собраний, проведения стратегических сессий Опыт работы в международных компаниях будет преимуществом!

Мы верим, что на развитие компании влияет каждый участник команды, поэтому подбираем ее с особой тщательностью. Проекты интересны своим масштабом и значимостью Комфортный офис В которым есть всё, чтобы вам не нужно было думать ни о чем Акции, бонусы, опционы Мотивация достижения долгосрочных целей компании ВАС ЖДУТ:

Отчет о Второй конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День& 1)

Бакалавриат Данная работа посвящена разработке программы мероприятий по оптимизации процесса отгрузки готовой продукции со склада в трак с использованием элементов -технологии в Филиале ООО"Нестле Россия" города Перми. На первом шаге исследования был смоделирован процесс отгрузки готовой продукции с помощью Диаграммы Макигуми и Диаграммы Ганта и были выявлены два вида потерь: Поиск потерь в процессе осуществлялся с помощью таких инструментов как Диаграмма Спагетти, Время такта и Диаграмма Ямазуми.

На следующем шаге были определены первопричины возникновения потерь в процессе с помощью причинно-следственной диаграммы.

О производственной системе Toyota (TPS, Lean, бережливое производство) написаны Внедрение японских бизнес-принципов в российских реалиях» Главная угроза, возникающая при внедрении японской.

Главная идея Послания — модернизация базовых отраслей экономики Казахстана через внедрение инноваций, цифровых технологий и, в целом, ее технологического перевооружения. По этой программе в году работники НПЗ, АЗС и корпоративного центра прошли обучение, по итогам которого одобрены 23 проекта без существенных инвестиций. Предварительный годовой экономический эффект от их реализации в группе компаний КМГ ПМ в году составит примерно млн тенге.

Мы упорядочили корпоративные бизнес-процессы наших компаний, такие как бухгалтерский и налоговый учет, казначейство и управление информационными технологиями и привели их в соответствие со стандартами. Всего за прошедший период мы пересмотрели порядка 30 тысяч процессов, количество уровней управления национальных компаний сокращено с прежних 9 уровней до четырех-пяти. Это позволило нам избавиться от ненужного балласта в виде дублирования функций, лишней отчетности и устаревших регламентов.

На предприятиях программа трансформация начинает приносить первые экономические результаты. Современная автоматизированная система позволяет более эффективно управлять соответствующими производственными процессами. Она помогает минимизировать влияние человеческого фактора в процессе измерения количества нефтепродуктов и дальнейшей обработки данных о движении материальных потоков. В результате повышается качество и прозрачность оперативной информации и, как следствие, - эффективность принятия управленческих решений на производстве.

На сегодняшний день полностью завершена вторая фаза, в рамках которой построен комплекс по производству ароматических углеводородов, позволяющий производить высокооктановые компоненты автобензинов, а также бензол и параксилол в объеме тонн и тонн соответственно ежегодно. В рамках третьей фазы модернизации АНПЗ завершается строительство комплекса глубокой переработки нефти, который позволит значительно увеличить выпуск моторных топлив.

При этом выпускаемое топливо будет соответствовать экологическим классам К4, К5 в соответствии с требованиями Технического регламента Таможенного союза. Механическое завершение строительства и начало пусконаладочных работ запланировано на 2-й квартал года.

-ЛОГИСТИКА: украинские реалии и практика внедрения

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. . Также автор предлагает сделать акцент на определенные направления, которые имеют наибольшую важность при внедрении методик. Также в статье автор приведел результаты проведенного опроса руководителей кредитных организаций, характеризующие их отношение и мнение относительно необходимости внедрения бережливого производства в банковской деятельности.

Ключевые слова:

ноября группа Prosperity Media при поддержке портала CFO Russia с докладом «Управление сквозными бизнес-процессами: как.

Бережливое производство для оптимизации процессов и рабочих мест Геннадий Кузин заместитель генерального директора Андрей Куликов руководитель Центра технологий управления и бережливого производства Поделиться в соц. Более того, -системы теперь используются и в некоммерческих областях — например, в здравоохранении, государственном управлении и даже в вооруженных силах.

Это неудивительно, так как в основу подхода положен здравый смысл и простой наглядный инструментарий, который помогает разрабатывать продуктивные решения даже для самых запущенных случаев. Однако -технологии получили такое широкое распространение на Западе, у нас же это находится пока в зачаточном состоянии. Как правило, у нас это либо крохотные островки еще советских наработок в СССР все-таки следили за новинками в совершенствовании организации производств, пытались перенимать зарубежные новинки и делать собственные разработки , либо локализованные подразделения западных компаний.

В рамках этой системы работники предприятия выполняют рабочие операции оптимальными методами тиражирование лучших практик. Линейные руководители ежедневно следят за потерями производства и предпринимают оперативные действия для их предупреждения, устранения, либо уменьшения. В этом им помогают оптимизаторы — сотрудники специальной службы, которые обладают углубленными знаниями подходов и инструментария Бережливого производства.

Менеджмент планирует и ведет свою деятельность в терминах эффектности производства, которая отслеживается ежедневно, а иногда даже — и ежечасно. Безусловно, все это поддерживается общей -культурой которую, к слову, могут освоить и в нашей стране — примеры есть , когда, например, для продвижения по карьерной лестнице требуется обязательно разработать и внедрить усовершенствование для процесса, в котором ты работаешь.

Однако, есть одна сложность с -системами. Они строятся годами, и часто их внедрение обходится в кругленькую сумму которая впоследствии окупается, но не сразу, постепенно. А что делать, если нет времени и денег на такое большое дело, но хочется существенно улучшить операционную эффективность?

Ваш -адрес н.

К этому стремится любая компания, особенно если она ориентирована на долгосрочное пребывание на рынке. Огромный потенциал для достижения данной цели открывает оптимизация логистических процессов, а именно — применение принципов -логистики. Бережливая логистика -логистика, от англ. — худой, скудный — это комплекс методов и инструментов, ориентированных на создание вытягивающей системы логистики, что предполагает оптимизацию и совершенствование процессов и процедур управления складами, запасами и транспортом непосредственно самой компании, а также управление внешними процессами при передаче логистических функций на аутсорсинг.

Основная идея совершенствования бизнес-процессов заключается в его описании, бизнес-процессов может сформировать методику, при которой все Несмотря на то, что сами инструменты не сложны во внедрении, . Бережливое производство (Lean production, Lean manufacturing).

Текст работы размещён без изображений и формул. Система менеджмента качества СМК - это часть системы менеджмента применительно к качеству [1], которая функционирует с целью обеспечения стабильного качества поставляемой продукции и или услуги, отвечающих требованиям потребителей, применимым законодательным и нормативно-правовым требованиям и повышения удовлетворенности потребителей посредством результативного применения системы менеджмента качества, включая процессы ее улучшения.

Для подтверждения статуса СМК необходимо ее сертифицировать, то есть получить документ, свидетельствующий о том, что процессы, осуществляемые в организации, эффективны и направлены на постоянное улучшение качества продукции услуг. Наличие сертификата СМК поднимает авторитет предприятия и ценность его торгового бренда, увеличивает вероятность успеха при участии в конкурсах и тендерах а в некоторых случаях оно даже является обязательным условием конкурса или тендера.

Российские предприятия, как правило, предпочитают сертифицировать СМК по требованиям, зафиксированные в международных стандартах ИСО серии Однако, ни для кого не секрет, что сертификация СМК по этим требованиям не всегда приводит к повышению прибыльности и росту объема продаж. Объясняется это следующими причинами. Первая причина заключается в том, что сертификация СМК по требованиям ИСО приводит к необходимости разработки большого количества громоздких, никому, кроме аудиторов, не нужных документов на СМК, соблюдения требований, которые усложняют бизнес-процессы предприятия.

Оптимизация процессов при помощи карт Макигами ( )

Внедрение принципов бережливого производства или любой другой подход к оптимизации, отталкиваются от уже существующих бизнес-процессов. Это нормально. Если эти бизнес-процессы не стандартизованы и делаются каждый раз по разному, то не совсем понятно, что улучшать. Хаос улучшению не поддается. Улучшить можно лишь какой-либо порядок.

Обычно проект по внедрению Lean-подхода и Теории ограничений предполагает: Снижение ошибок при обработке заказов; Сокращение трудозатрат Это оказывает положительное влияние на бизнес-процессы в компании.

Зарегистрируйтесь на бесплатную первичную консультацию, в ходе которой более подробно исследуем текущую ситуацию в Вашей компании и Ваших индивидуальных потребностей, и мы сможем поговорить об актуальном для Вас процессе увеличения эффективности производства. Заполните поля: Приглашаем Вас регистрироваться на бесплатную часовую консультацию, в ходе которой мы исследуем важные Вам вопросы и чем мы можем быть Вам полезны.

Или свяжитесь с нами по электронной почте: Уже завершен формальный этап установки методики, однако, и впредь мы будем руководствоваться ключевым принципом - непрерывным улучшением. Этот проект был проведен в три этапа: Это означает, что компания с этим сертификатом рассматривается в качестве надежного поставщика продуктов питания.

Сертификат гарантирует, что в компании строго управляется и тщательно контролируется приобретение сырья, процесс производства, хранение продукции. Все компании, которые получили сертификаты публично доступны в базах данных в интернете, где каждый может найти надежных партнеров. Кайдзен - непрерывное совершенствование. Все сотрудники организации включены в процессы по улучшению организации по средствам предоставления предложений о том, как повысить эффективность, устранить потери, повысить безопасность и качество; - стандартизированная работа.

Менеджер по оптимизации бизнес-процессов ( )

В современном технологически быстро трансформирующимся мире условия работы финансовых институтов требуют смещения акцентов со стратегии экстенсивного роста к повышению эффективности и прибыльности бизнеса, соответствию ужесточающимся требованиям регуляторов. В этой связи, наиболее важное значение приобретают проекты по оптимизации бизнес-процессов, призванные повысить операционную эффективность, повышая качество клиентского обслуживания.

Бэк-офис в финансовых институтах, обрабатывающий огромное количество разнообразных операций, является местом постоянной борьбы за эффективность, качество, скорость, надежность и непрерывность процессов.

Существует мнение, что внедрение процессного подхода При этом указывается, в каких бизнес-процессах участвует подразделение.

Запросить информацию Оптимизируем бизнес—процессы используя бережливое производство и Шесть Сигм Для улучшения проектной деятельности — используйте -практики. Для улучшения операционных процессов — , системный подход, проверенный тысячами внедрений по всему миру. Если у вас От 2х до 4х дней практики. Участники изучат краткий теоретический курс, после чего применят основные инструменты и идеи для оптимизации конкретных бизнес-процессов компании Внедрение Системное улучшение процессов вашей компании, решение конкретных актуальных проблем с применением практик , , , Теории ограничений .

Выявить актуальные для компании проблемы и задачи Проводим диагностическую встречу с руководителями компании, задача — выявить и выбрать проблемных области, улучшение которых даст существенные эффект на финансовые результаты Шаг 2:

Lean мышление или Методика внедрения LEAN по-русски Презентация книги Алексея Игнатюка

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!