Котлер, Котлер: Как завоевать города и страны

Роберт С. Каплан и Дейвид П. Нортон приводят следующую классификацию внутренних бизнес-процессов: Я взял за основу понимание оптимизации бизнеспроцессов как определение более эффективной модели функционирования бизнес-единиц в процессе их взаимодействия друг с другом для достижения прогрессивного внутреннего и внешнего развития компании для увеличения прибыли за счёт разумного уменьшения издержек. Все методы оптимизации отталкиваются от ключевой роли бизнес-единицы в развитии компании, то есть развитие осуществляется за счёт реорганизации одного из направлений деятельности фирмы. Направления оптимизации бизнес-процессовкомпании Оптимизация на основе совершенствования -технологий. Нередко владелец фирмы при решении оптимизировать свой бизнес хочет понять, можно ли повысить эффективность бизнеса за счёт применения информационных технологий, и определить оптимальные затраты [4]. Руководители компаний часто понимают оптимизацию как экономию всего и во всём [6], способы снизить себестоимость бизнес-процессов [3]. Всё многообразие предложений по оптимизации с использованием -технологий можно условно разделить на три направления:

Десять смертных грехов маркетинга

Цель организации стратегических бизнес-единиц — разработка самостоятельных стратегий и выделение соответствующего финансирования. Но руководство компании не может полагаться исключительно на свои впечатления; необходима классификация различных направлений деятельности по потенциалу прибыльности. Для увеличения продаж и прибыли компания может пойти по пути интенсивного роста, интеграционного роста или диверсификационного роста. Интенсивный рост.

Стратегические бизнес-единицы. Модель Бостонской консультационной группы. Модель General Electric Критика моделей бизнес-портфеля компании.

Количество просмотров статьи: Ключевые слова: В качестве теоретико-методологических принципов формирования логистической концепции управления товародвижением в регионе можно использовать основные направления глобализации логистики, сформулированные президентом Совета логистического менеджмента Дэвидом Тарром США. В изложении авторов учебного пособия"Глобальные логистические системы" [1, ] эти направления включают: Попытка перенести данные положения на уровень региона привела к следующим выводам: В логистической организации товародвижения, логистический менеджмент может выступать в нескольких формах, которые определяются характером функционирующих логистических систем.

Следует выделять микрологистические системы товародвижения, макрологистические системы товародвижения и глобальные логистические системы товародвижения. Поскольку микрологистическая система ограничена рамками отдельно взятой фирмы, то следует говорить о логистическом менеджменте в соответствующей фирме.

Анализ ассортимента с помощью матрицы —

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. Значение доли рынка, равное 1, отделяет продукты — рыночные лидеры — от последователей.

Кладбище розничного бизнеса забито могилами купцов, которые твёрдо держались прибыли ей не обязательно продавать так много единиц товара.

Что произошло? Уровень повторных покупок был тревожно низким. В этой главе будет подробно рассмотрена динамика потребительского рынка. Вот только два примера обособленных групп потребителей. Некоторые фирмы разрабатывают для этих потребителей особые маркетинговые программы. Совершеннолетние молодые потребители: Основной вопрос: Простая модель покупательского поведения.

Развёрнутая модель покупательского поведения. Бетти знает, что такое фотокамеры. Служат референтной группой для остальных классов. Рынок дорогих домов, яхт, плавательных бассейнов, автомобилей.

Филип Котлер: Основы маркетинга. Глава 17. Стратегия, планирование, контроль

Закон вызвал бурю протестов. Сторонники установления входной платы выдвигали следующие аргументы: Установление входной платы заставит посетителей глубже прочувствовать значимость музеев. Противники введения входной платы выдвигали следующие контраргументы: Входная плата воспрепятствует посещению музеев детьми трущоб, студентами, стариками. Было рассмотрено три основных варианта.

силой каждой бизнес-единицы компании. . Ф. Котлер. Маркетинг по Кятлеру. Как создать, завоевать Ф. Котлер. 10 смертных грехов маркетинга.

Потому, что маркетинг вам нужен, как только появилась мысль о бизнесе. И у вас осталось не так много времени, чтобы подойти к организации маркетинга на предприятии системно. Ответьте на три вопроса: Понимание маркетинга Ф. Посмотрим, какие это причины: Оценка рынка — задача маркетинга. Профессионального маркетолога начинающий предприниматель нанять не может — нет на это денег. Друг, который прочитал пару книжек по маркетингу и готов помочь — выручит только в самых простых случаях.

Бесплатные советы на форумах и в профильных группах могут дать общее направление для поиска решений, но без конкретики. Выход один — становиться на первых порах главным маркетологом для своего бизнеса. Вы готовы? Маркетинг для стартапа С этой недели начинаю публикацию коротких заметок, помогающих подойти к пониманию маркетинга в малом бизнесе. Далеко не загадываю. Надеюсь, что получится онлайн курс маркетинга — полезный для начинающих предпринимателей и маркетологов.

Заинтересованные группы

Она полностью или частично экономически обособленна, отвечает за конкретный вид деятельности, необходимый для осуществления функций в бизнес-процессе. Функции бизнес-единицы возлагаются на неё в едином комплексе. В зависимости от организационной структуры она может нести ответственность за получение прибыли, за осуществление координационной деятельности или за разработку политики.

Статья 30 лучших книг для предпринимателя: делаем бизнес лучше Питер Тиль, Блейк Мастерс. От нуля до единицы: заметки о стартапах, или как построить будущее. 5. Филип Котлер. Маркетинг от А до Я.

Главной особенностью модели Маккинси является: Этапы разработки матрицы Выделяют 5 ключевых последовательных этапов для правильного построения матрицы: От силы данных показателей зависит портфельная стратегия компании: Критерии очень перекликаются с критериями -анализа и могут быть заимствованы из него. Не существует универсального списка критериев привлекательности и конкурентоспособности. Под каждый конкретный анализ составляется отдельный список на основе имеющейся информации у компании.

Показатели для оценки привлекательности сегмента Привлекательность рынка по методу Маккинзи означает: Принятие решения о вхождении или не вхождении в сегмент должно строится на оценке возможности компании завоевать лояльность потребителей, которую проще получить, предлагая уникальный, не имеющий аналогов и в тоже время максимально удовлетворяющий актуальные потребности товар.

В противном случае выход в сегмент без уникального, действительно нужного продукта повышает вероятность неудачного входа на высоко-конкурентные рынки. Рыночные факторы К рыночным факторам привлекательности сегмента относятся: Сегмент считается привлекательным для компании по рыночным факторам, если: Сегмент считается привлекательным для компании по потребительским факторам, если: Тенденции рынка К к ключевым тенденциям рынка относятся:

Ваш -адрес н.

Курс читается в бизнес-школе информационных технологий РФЭИ: Описание В курсе рассказано об основных разделах бизнес-плана: Требования Курс предполагает, что к началу изучения вы завершили работу над такими дисциплинами программы подготовки бакалавров бизнес-информатики как:

бизнес-планирование как инструмент реализации стратегии .. зарождение .. вания;. – все сопряженные частные планы структурных единиц план достижения желаемых результатов. при этом Ф. котлер.

Минимальные затраты на маркетинг важны не только во времена рецессии. Что такое партизанский маркетинг и как появилось это понятие? Это способы поднять продажи — привлечь и удержать клиентов и увеличить оборот с клиента — почти или совсем без бюджета на рекламу и маркетинг. Иначе говоря, малобюджетные и бесплатные способы маркетинга.

Он искал для своих учеников практичную литературу по малобюджетному маркетингу, ничего не нашел — и поэтому сам занялся систематизацией способов маркетинга при малом бюджете и без бюджета вообще. После выхода книги и появилось понятие партизанского маркетинга. То есть, партизанский маркетинг хорош только для малого бизнеса? Тот маркетинг, о котором пишет в классических учебниках Филип Котлер, для малого бизнеса скорее вреден.

Если малый бизнес попробует вести себя так же, как международная корпорация — это гарантированно приведет его к разорению.

17 моделей построения стратегии

Поделиться в соц. Найдите альтернативные подходы к разработке стратегии в нашем специальном обзоре альтернативных авторских методик. Хорошую маркетинговую стратегию отличают: Главная цель — максимальное положительное выделение на фоне последних путем определения: Автор концепции.

Создание стратегических подразделений бизнеса 55 Выделение ресурсов каждому из Сделка. Сделка — это маркетинговая единица измерения.

Условия, ориентирующие на предоставление структурным подразделениям фирмы статуса бизнес-единицы Определение понятия Бизнес-единица - это подразделение компании, отвечающее за определенные функции или вид деятельности. Она может представлять собой объект или группу объектов продуктового ряда; сегмент потребительского рынка и т. Каждая бизнес единица СБЕ производит определённый перечень товаров и услуг , который продается определённой однородной группе покупателей и имеет дело с конкретной группой конкурентов.

Ее автор — председатель компании Фред Борч. Он решил разбить бизнес , которая к тому времени работала в нескольких отраслях, на несколько автономных единиц, что значительно упрощало управление компанией. .

Прожектор Филип Котлер - Олеся Машкина

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!