3 Совершенствование организационной культуры ооо «к1»

Эффективность деятельности организации в значительной мере определяется такими факторами, как производственные мощности, технологии выполнения работ, персонал, его квалификация, потенциал развития. Приобретая индивидуальный и личный опыт, работники формируют, сохраняют и изменяют свои смысловые системы, в которых отражены их отношения к таким составляющим организационной культуры, как миссии организации, планированию, мотивационной политике и др. Традиционно под эффективностью понимается достижение максимального результата при минимальных затратах. Однако такой экономический подход по сути затрагивает и другие элементы организационной жизнедеятельности, связанные с вкладом каждого сотрудника в общее дело фирмы. Другими словами, эффективность — это не только экономическая результативность процесса управления, но и психологическая [1, . На последнюю большое влияние оказывает сплоченность коллектива, социально-психологический климат в организации, привлечение сотрудников к принятию управленческих решений, понятность и приемлемость для персонала целей и задач организации, а также способов их достижения, наличие всеми разделяемых ценностей и др. То есть на эффективность организации прямым образом влияет организационная культура.

Процессная организация деятельности: методы и средства

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Понятие организационной культуры, ее типология, характеристики, модели. Глава 2 Методические вопросы формирования инструментария управления организационной культурой предприятия. Глава 3 Разработка алгоритма управления организационной культурой предприятия.

Организационная культура main-stream по-прежнему, как это Современное экономическое развитие характеризуется для менеджмента российских бизнес-организаций проблемой В основе получения.

Современное состояние организационной культуры организации: Целью дипломного проекта является совершенствование организационной культуры организации. Объектом исследования является организационная культура предприятия. Предмет исследования - закономерности развития организационной культуры предприятия. Пожалуй, организационную культуру необходимо рассматривать как две стороны одной медали, одной стороной которой служат разделяемые ценности и нормы поведения, а на другой — ожидания.

На поверхности лежит явная культура, проявлением которой служит характер управления. Под поверхностью скрыта безусловная культура, которая хранит в себе мнение руководства и персонала в отношении того, что действительно важно. Безусловная культура, вероятно, более четко отражает реальность. Организационная культура — это специфическое для данной организации ценности, отношения, нормы поведения, установки, традиции, ритуалы. Она определяет типичный для членов организации подход к решению проблем.

Организационная культура является особым видом общей культуры. Областью приложения организационной культуры является полный цикл жизнедеятельности организации общества, организации, малой группы.

Организационная культура: Учебное пособие

Управление процессом развития организационной культуры Важность процесса развития организационной культуры на предприятии определяется ее ролью в управлении. Корпоративная культура должна обеспечивать: Современная организация должна быть ориентирована на формирование культуры, которая воспринимает людей как главную ценность.

основные бизнес-процессы в организации;. - принципы типы организационной культуры и методы ее формирования;. - основные теории и подходы к.

Виды организационной культуры чаще всего вырабатываются и изменяются в ходе осуществления человеческой деятельности. Сотрудники организации в своем взаимодействии со временем формируют и совершенствуют нормы и взаимные ожидания, оказывающие большое влияние на их последующее поведение. Культура организации включает в себя субъективные и объективные элементы.

К субъективным элементам можно отнести ценности, верования, мифы и образы, ритуалы и запреты, которые имеют отношение к истории предприятия и жизни ее основателей. Объективные элементы характеризуют материальный аспект функционирования предприятия и включают в себя символику, цвета, удобство и оформление интерьера, мебель, внешний вид зданий, оборудование и др. Виды организационной культуры в теории организации Существуют виды организационной культуры в теории организации, которые представлены наиболее распространенные разновидности организационных культур.

Виды организационной культуры в теории организации чаще всего разделены по соответствующим критериям. Самым кратким и точным вариантом классификации является классификация американского исследователя Уильяма Оучи, которые выделял три основных вида: Источник власти в рамках рыночной культуры заключается в собственности на ресурсы; бюрократическая культура основана на господстве регламента правила и процедуры.

Здесь источник власти заключается в должностях членов организации; клановая культура, которая дополняет предыдущие виды организационной культуры в теории организации. Основа клановой культуры заключается во внутренних ценностях предприятия, которые направляют его деятельность. В этой культуре источник власти представлен традициями. Виды организационной культуры В соответствии с ориентацией культуры на людей материальные условия и степень открытости или закрытости выделяют виды организационной культуры в теории организации.

Бюрократическая культура основана на регулировании всех сторон деятельности предприятия документами, четкими правилами, процедурами.

Тема: Анализ организационной культуры предприятия на примере ОАО Гос МКБ «Вымпел»

Между тем, ученые-теоретики, находятся в поисках истины: В настоящее время не существует единой трактовки рассматриваемого понятия, что вполне Королева Организационная культура как система ценностей и убеждений в современных условиях является основой для обеспечения экономической безопасности российских предприятий.

Список произведений по запросу"организационная культура" же такое организационная культура, каковы ее содержание, основные параметры и по совершенствованию организационной культуры в компаниях Монголии. Ключевые .. Социокультурные основы управления бизнес-организацией учеб.

Одним из необходимых условий формирования стабильной, сильной, жизнеспособной организационной культуры является длительная, общая для большинства членов история организационного развития. Совместный опыт членов бизнес-организации в разрешении проблемных ситуаций, выработке приоритетов развития чрезвычайно важен, так как на его основе в одной и той же социально-экономической среде формируются различные организационные культуры.

Герчикова Для объяснения особенностей развития современных бизнес-организаций во взаимосвязи с формированием организационной культуры необходимо рассмотреть последовательность этапов жизненного цикла организации и соответствующие механизмы изменения в культуре [1]: На этом этапе организационной культуре свойственны черты юношеского максимализма, убежденность в том, что все вокруг должны всячески содействовать реализации новой идеи.

Опасность, которая может испортить дело в самом начале, состоит в том, что, желая реализовать свою идею, основатель организации необъективно оценивает реальное положение дел на рынке, так как поглощен заманчивостью самой инновации. Этот этап жизненного цикла бизнес-организации характеризуется неформальностью служебных отношений, отсутствием четкой иерархии между сотрудниками. Отсутствует система оценок выполненной работы, так как решение, что нужно делать, принимается стремительно, организация идет от кризиса к кризису, борется за выживание.

Аполлон, казарма, клуб: виды и функции организационной культуры

Научный руководитель - доктор философских наук, профессор Шевелев Владимир Николаевич Официальные оппоненты: Защита состоится 28 октября г. Ярославская, , зал заседаний диссертационного совета. Автореферат разослан 27 сентября г. Ученый секретарь диссертационного совета кандидат социологических наук,.

по совершенствованию организационной культуры на примере ООО «ОСТ-К » культура» входит в оборот лексики менеджмента и бизнеса в целом, Основные элементы культуры организации не требуют доказательств, они.

Елена Геннадьевна Грудистова ннотация Вопросы формирования и развития организационной культуры имеют особую актуальность и значимость. Именно с этой сферой многие исследователи, занимающиеся проблемами управления, связывают возможности выживания и завоевания лидерских позиций организаций на рынке в сложных экономических условиях. При этом большое значение имеет грамотный выбор методов управления персоналом, обеспечивающих формирование и развитие организационной культуры в нужном для организации направлении.

В статье представлен авторский подход к выделению факторов, влияющих на организационную культуру. Приведены принципы, которые следует учитывать при осуществлении практических мероприятий по формированию и развитию организационной культуры. Также представлена систематизация методов управления персоналом, обеспечивающих согласование организационных и личностных интересов и ценностей с учетом особенностей, присущих различным типам организационной культуры.

А для этого менеджменту необходимо понимание сущности организационной культуры и способов управленческого воздействия на нее. Организационная культура обеспечивает долгосрочный успех любой компании как в условиях стабильного рынка, так и в условиях экономической, политической и социальной напряженности. Это признается всеми современными исследователями — теоретиками и практиками в области менеджмента и социального управления [см. С целью выявления направлений влияния организационной культуры на результаты функционирования организации нами было проведено исследование, которое показало наличие прямой связи между уровнем развития организационной культуры и экономическими показателями деятельности предприятий [1].

Это предопределяет необходимость проведения мероприятий по развитию культуры. При этом важно отметить следующие моменты. Организационная культура является сложным системным образованием, формируемым под воздействием факторов внутренней и внешней среды предприятия, главными из которых выступают цели, ценности, культурные стереотипы поведения руководителя основателя организации и ее персонала, а также требования рынка к бизнесу и общества к его социальной ответственности рис.

Организационная культура

Организационное развитие Организационные изменения - это намеренные изменения в организации, обычно вызванные внешними событиями. Организационные изменения проводятся через проекты изменений. Примерами крупных изменений могут быть освоение улучшенной технологии, создание нового продукта, совершенствование организационной структуры, обучение и повышение квалификации работников, формирование соответствующей организационной культуры.

Понятие и сущность предпринимательской организационной культуры, свойства и . организационной культуры строительной организации на основе Из всех компонентов бизнеса только система ценностей предприятия не.

Санкт-Петербург Особенности организационной культуры предприятий сферы услуг Санкт-Петербурга и Ленинградской области В статье предложен инструментарий комплексной диагностики организационной культуры различных по своему размеру и организационно-правовой форме предприятий сферы услуг. На основе разработанного инструментария проанализирована динамика количественных и качественных показателей организационной культуры Ключевые слова: Эффективное функционирование предприятий сферы услуг позволяет обеспечить сбалансированность воспроизводственного процесса и повышение качества жизни населения.

Развитость рынка услуг является одним из важнейших критериев конкурентоспособности любой страны. Масштабы и динамизм развития сферы услуг, её ведущая роль в хозяйстве и социальной жизни общества обусловили необходимость совершенствования методов управления компаниями сферы услуг, разработки новых концептуальных подходов и методик, позволяющих обеспечить высокую эффективность их функционирования.

Как показывает практика, управление предприятием в сфере услуг, является сложным и комплексным процессом. Рыночный успех любой организации в сфере услуг определяется правильной организацией бизнес-процессов и эффективным использованием человеческого капитала. Современные предприятия, функционирующие в условиях динамично меняющейся внешней среды, встают перед необходимостью овладения современными методами ведения бизнеса.

Современные тенденции управления культурой в системе предпринимательства

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Исследование сущности и содержания организационной культуры предприятий 1. Специфика малых промышленных предприятий как носителей организационной культуры 1. Роль и значение организационно-управленческих инноваций при изменении организационной культуры малых предприятий 2. Экономический анализ материальной основы организационной культуры малых промышленных предприятий 2.

Оценка уровня организационной культуры малых предприятий 2.

Организационная культура в компании складывалась стихийно, поэтому ни о какой провозглашенной или Принципы ведения бизнеса: Инновации содействие достижению основных целей и задач Компании;.

Решая это уравнение, получаем математическую модель процесса формирования официальной организационной культуры: Многочисленные исследования последних лет показали, что в реальности организационная культура, как правило, неоднородна. Это означает, что источником ее формирования может быть не только идеология основателя бизнеса или руководства компании Анализ наиболее успешных американских компаний не выявил прямой связи между фигурой основателя бизнеса и последующим расцветом компании.

Такая позиция находит свои истоки в идее, что культура представляет собой общественный феномен, а организационная культура — частный случай ее проявления Учет этих факторов позволяет руководству компании более эффективно управлять организацией. Например, отмечается, что на поведение менеджеров в рамках корпорации, а также на процесс определения ими корпоративных целей влияют различные ценностные ориентации, присущие для данного социума в целом При этом отметим, что взгляды Г.

Хофштеда и его последователей также не бесспорны. Например, некоторые исследования показали, что в многонациональных корпорациях деловая культура может оказывать на работников более сильное влияние, чем национальная. Было доказано, что в фирмах одной и той же национальной культуры технологический выбор преимущественно зависит от соотношения сил, ценностей, истории и культуры отдельной фирмы, а не национальной специфики Подчеркнем также тот факт, что Г.

5 6 1 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ГРУППОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!